云顶娱乐送6手机安卓版_左中海:对小银行来说资本充足率并非越高越好

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云顶娱乐送6手机安卓版_左中海:对小银行来说资本充足率并非越高越好

云顶娱乐送6手机安卓版,11月30日消息,由《当代金融家》杂志社、鸿儒金融教育基金会、蚂蚁金服联合主办的“2018年中国中小银行发展高峰论坛”在广州召开,本届论坛主题为“新时代中小银行金融科技与风险防控”。鄂尔多斯银行行长左中海出席并发表主题演讲。

左中海表示,对于小银行来说,并不是资本充足率越高越好,资本充足率不要提太高。金融监管不能一刀切,不要太操之过急。

以下为发言实录:

俞勇:非常感谢卜总的分享。下面分享的嘉宾是鄂尔多斯银行行长左中海行长。下面以热烈的掌声欢迎左行长跟我们分享。

左中海:尊敬的各位同仁大家上午好,很感谢《当代金融家》杂志给小银行一个学习的机会。今天来是我第一次参加这个论坛,实际上是学习来了,就是找感觉来了。我觉得大家很多的分享非常好,有机会的话我愿意给大家做合作,我们可以买服务。

今天我分享的题目很大,当下如何做银行。主论坛的题目是金融科技与风险管理。当然可能还有很多的领域没有涉及,因为目前金融科技的应用领域主要是在支付和小额信贷。比如说现在新的资产新规条件下,资产管理公司可以直接做股权投资的。那么怎么把股权投资做好,我估计这可能也是下一步金融科技改革需要挑战的东西。我自己感觉到金融业的发展,经济的发展对金融科技,还有很多的没有涉及。

为什么选择这么一个题目呢?实际上到银行工作,我是半路出家,我最早是在大学当老师。30多岁到了一家银行,工商银行,开始做柜台。后来又当了处长,后来当了行长,我就一直思考一个问题,什么是一家好的银行?怎么办成一家好的银行?这已经是十几年前的事儿了。后来有机会到一个省行,这个问题我思考了十几年,没有答案,也更没有标准答案,但是它启发了我,使我成长了。我后来越来越觉得什么是好的一家银行?不同的人有不同的答案,银行业是如此,个性化的发展,差异化的成长,走自己的路可能这就是最佳答案。但是它有很多共性,这也是不能回避的。所以说这是我思考的一个问题。

再一个长期思考的问题,就是什么是一个好的银行行长?怎么成为一个好的银行行长?这个题目我也思考了20年左右,特别是我要经常思考,当一个单位选一个人提拔重用的时候为什么是我,而不是别人。无论是国有企业,还是民营企业,但是为什么这个好的机会是你而不是别人呢?这些问题都使我成长。为什么选择这个题目呢?实际上跟我刚才思考什么是好的银行有关系,当下,我们如何做,也就是说我们进入了新时代,主要矛盾发生了变化,战略必胜了变化,环境对外关系发生了变化,我们面临的一切都发生了变化,很大的变化。所以说当下我们怎么做银行,我们在座的中小银行,城商行、农商行。事实上这个问题也困惑了很多科技公司,越来越糊涂了,怎么做银行,我见了很多老朋友,从事银行40多年了,说这是银行最困难的时候,特别是中小商业银行最困难的时期。还有一些同志说,干了一辈子银行,越干越糊涂了,到底什么是银行?不知道什么是银行。银行越来越像科技公司,科技公司越来越像银行,糊涂了,就算有理性思考的同志也十分糊涂。

当下我们发生了哪些变化呢?第一,新时代与主要矛盾,我们都知道社会主义初级阶段进入了新时代,主要矛盾大家很清楚,就是对美好生活的需要和发展不平衡不充分的矛盾。我认为这个矛盾可以有五个大的方面,我们改革开放以后哪些方面不平衡不充分,我觉得最重要的第一,就是收入分配差距,贫富差距太大了。第二,城乡差距,第三,东中西的差距,失衡了。第四,中外关系失衡了。第五,高新技术产业占整个GDP的比重失衡了。五大失衡。前四大失衡,最根本的是贫富差距和城乡失衡。现在提出高速发展,技术的问题,原创的问题,领导力的问题,以及它持续的成长问题,这是一个背景。再一个特别是做经济和管理的,作为银行有两个定位,一个是社会主义初级阶段,这个没有变,第二,是发展中大国,这个没有变。我们永远是发展中的国家。还有一个模式,日本模式,新加坡模式,国际四小龙等等这些东西,它对我们的启发意义有,但是可能不是很大。因为我们是一个发展中的大国,像一个人做投资一样,拿100万成功了,翻一番,我说你拿1个亿试一试,你拿100亿试一试,我们很多东西是能做小,不能做大的,是能把小做好,很难把大做好。能做小,不一定能做大。

三个战略,中国提了很多战略,我把这三个战略放在一起,是我的考虑,高质量发展战略,“一带一路”战略,乡村振兴战略,我觉得是统领全局的三大战略。在这三大战略当中,最高的战略就是高质量发展战略,它是统领一切战略的战略。再一个就是对外开放“一带一路”和乡村振兴战略,我的观点是中国农村现代化走完了,中国整个的现代化才完成。中国现在产能过剩,钢铁产能过剩怎么办?我自己觉得不要马上把它消灭掉,关掉,而是要搞乡村振兴,如果我们的乡村和城市的基础设施一样,就像欧美一样,它的基础设施,它的污水处理等等,它的文化设施,公共设施,到那个时候再把钢铁水泥厂消灭掉可能是合适的时候。就像美国和日本现在根本很少直接从铁矿石转化为钢铁了,他们是废旧钢铁的回收。再一个就是城商行与农商行,这个不展开了,我重点强调一下银行不一定做大,银行要做好,要做得久。再一点,我们把什么样的定位都放在银行身上,目前银行的压力很大。商业银行不同于财政,银行最大的特征在于风险与责任。

一家好银行,从外部挑战和内部约束来看一下,我觉得从外部挑战来看,大家讲了很多,我想目前最大的挑战就是民营经济的发展对我们所有银行的挑战。我讲四个观点,第一,解决政府债务问题是解决金融机构支持民营经济发展的国际起点,为什么呢?大家经常讲,M2是GDP的2倍多,但是钱去哪儿了?大家感觉到很多金融机构,包括中小银行很紧张,大家也感觉到P2P公司很紧张,消费金融公司,政府很紧张,小企业很紧张,大企业很紧张,小企业融资难,大企业融资也很难,我们很多大的民营企业融资难,融不到钱,一个大的企业能够带动上千家的小企业,我觉得要重点支持科技企业。所以说钱去哪儿了?八个字,一个字,钱在家庭,第二,钱固化了,我们的政府平台公司做的很多业务,几十万亿,都是楼堂馆所,都是开发区,都是公园,被固化了。第三,钱被套牢了,在股市和房地产上被套牢了,我们挣完钱就还房贷。所以这种情况下,如果不弄清楚钱在哪儿?这样我们会面临更大的问题。所以说怎么办?活化存量资产,提高效率。这是我的核心理念。

对银行来说,当下我们怎么办银行呢?实际上这个话题很大,做好金融科技,完善金融监管,我觉得普惠金融监管也要做一些改变。一个是在资本的充足率方面,今天的四大银行,补充资本很困难,所以我建议,并不是资本充足率越高越好,越小的银行越弱,反而不提高,资本充足率不要提太高。金融监管不能一刀切,产能严重过剩,中间有一个4万亿,第二年又开始下行,从今年的数据来看,我们的消费总额,我们的社会零售总量都是下降的。所以说在这种情况下,银行积压了一些不良资产。所以我建议我们的监管方面,要给缓冲期,不要太操之过急。解开政府债务链,银行自身怎么完善。

因为时间的关系,我就讲这么多,谢谢大家!

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